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那么企业怎样变革?美标厚壁钢管集团认为有以下方法和途径。

作者: 发布于:2019/1/26 15:16:56 点击量:

那么企业怎样变革?美标厚壁钢管集团认为有以下方法和途径。

第一,要有坚定的信念。美标厚壁钢管企业的领导集体要带领全体员工常怀变革之心。不论改革还是变革,都会触及既得利益者的利益,变化现存的管理制度和规则,特别是要强迫人们改变固有的思想意识和陈旧观念,会形成强大的阻力。如果信念不坚定,难免出现虎头蛇尾,有始无终,使变革中途夭折。变革的信心来自于变革者的事业心、创业激情和责任意识。

第二,要有一套适应企业实际的方案。企业实际情况不同,变革方案也不同,关键是针对困扰美标厚壁钢管企业发展进步的“瓶颈”来设计。方案应确定总的变革目标、措施和步骤,以及围绕实现目标应具备哪些条件和资源等,还要考虑出现问题时的初步解决办法。变革既不能急,也不能拖延,积极稳妥地推进是保证变革成功的关键,绝不能时紧时松,时快时慢。一般情况下,应分阶段地推进、控制和检讨,不断调整变革的措施。实践证明,变革方案越是切合实际,越是周密,越是准备充分,成功的可能性越大。

第三,要切实履行承诺。变革和改革一样,是权力、地位和利益的再分配,关键是分配的合理和信守承诺。当年商鞅变法“徙木立信”取信于民可谓用心良苦,而商鞅两次变法使落后的秦国国富民强。常言说,人无信不立。同样,变革无诚信就必然夭折。我们看到许多企业的变革之所以最后不了了之,关键是变革者兑现承诺出现了随意性———对有功者不奖或不完全兑现奖励,对有过者不处罚或处罚不力,或者奖罚分贵贱、分亲疏。这就失信于员工,丧失了员工参与变革的信心和热情,这就难免使变革虎头蛇尾。

第四,要敢于打破人际关系的樊篱。变革的最大障碍是固有的人际关系,有的还结成一荣俱荣、一枯俱枯的关系网。任何一项变革都不可能不触及到既得利益者,如果不打破这些阻碍变革的关系网,变革就无法进行下去。如果这些关系网不打破,有能力者、有功者不能得到提拔,平庸者、有过者不能实现降职,就不利于发挥能者的积极性和聪明才智。我们看到,凡唯才是举、任人唯贤的变革,必然形成积极向上和勃勃生机的风气,反之则出现因循守旧、死气沉沉的局面。

第五,美标厚壁钢管要树立深刻的危机意识。变革要借助外在驱动力,即来自市场形势的挑战,使大家深刻认识企业面临的危机,不变革就要被挤出市场。其一,随着国内外市场的融合发展,我们之前具备的优势(如廉价劳动力等)已逐步丧失。其二,我国企业在产品的科技含量、附加值、产品质量、企业品牌等许多方面还落后于世界先进企业,如不变革,这种差距就会越来越大。其三,我国企业员工的整体工作技能还比较低,短期内还难以改变。其四,我国很多企业还是粗放式管理,企业的管理成本、美标厚壁钢管生产成本、销售成本、质量成本等还居高不下,不变革就没有竞争优势。其五,我国许多美标厚壁钢管企业还没有自主知识产权,不变革就可能永远处在为人打工的地位。最后,我国很多企业在世界上还没有话语权,对产品还没有定价权,不改变这种状况,我们的美标厚壁钢管企业将永远处在任人宰割的境地。

第六,要和国内外先进企业对标。企业不怕弱小,也不管处在哪个发展阶段,关键是有没有决心把企业做精做强,要做到这些,就要在变革中和国内外先进企业对标,从中找到差距和变革的方向。企业要面对实际,实事求是地看到自己的短处和不足,把自己的短处和先进企业的长处相比,并且找到产生这些短处的原因,采用切实有效的方法加以改变。另外,对标最好是选择和自己美标厚壁钢管企业类型相同的先进企业,要克服妄自尊大、自我感觉良好的心态,真心实意地学习先进企业的成功经验,并结合自己企业的实际为我所用。这样的对标才能起到学习借鉴作用和促进作用。

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